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收入同比降14% 万达“快商业长链条”模式遇困

2012年12月17日11:03 来源:中国经营报

  据《中国经营报》报道,11月末,国内商业地产巨头万达击退强敌保利地产,以14亿元的价格拿下北京通州北苑商务区地块,拟建成北京地区的第三座万达广场。

  尽管仍然保持着整体较快增长,但万达商业综合体的速度已经放慢了。万达日前公布的2012年业绩数据显示,集团上半年收入562.1亿元,同比去年减少9%,上半年收入首次同比减少,作为集团最为核心的业务之一商业地产收入也同比降低14%,商业地产公司收入494.6亿元,占比仍达90%以上。

  面对业绩下滑,万达集团董事长王健林在“2012万达商业年会高端论坛”上表示:尽管整体经济形势出现了下滑,但万达还没有关店现象,最近两年万达开店还提速了,到年底,大约有70个万达广场已经开业,在建的接近50个,分布在全国二十七八个城市。整体收入的减少和开店速度的提速,意味着万达从综合体的大开发阶段逐步进入商业的大运营阶段。然而,这对于万达商业的“快”模式来说,商业运营的收益率和慢回报将是万达模式不得不面对的挑战。

  “快进快出”遭遇复制瓶颈

  尽管上半年收入同比减少在预期之内,但有业内人士认为,万达“快进快出”的商业模式正在遭遇瓶颈,其在有意放缓商业地产的扩张步伐。

  2008年,万达逆势抄底土地市场的时候,几乎所有的业界人士都在为万达捏着一把汗。王健林握着万达的撒手锏“一座万达广场可以带来上万人的就业、超亿元的税收,引领消费时尚、城市新中心。”这样的说辞,明显迎合了地方政府对于GDP、税收、就业的需求。

  依托于万达广场综合体模式,万达首先以住宅地产开发和销售支持万达广场商业运营,而以万达广场的就业、税收和形象效应低价获取核心地段的紧缺土地资源,进而以可售物业的快速销售及旗下影院、百货等现金流回笼自持物业的投资,然后以自持物业抵押贷款快速推进下一个万达广场项目的开发。依托于此,万达得以实现“资金平衡”与“快速扩张”。

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